服务之窗
联系方式这两天，不少人的朋友圈都被各种智能机器人刷屏。正在北京举行的世界机器人大会，不仅吸引了各国机器人同台亮相竞技，也让业内精英共同探讨机器人的发展问题。
近几年，商业界对机器人公司的投资活动非常活跃。谷歌直接买下包括波士顿动力在内的八家机器人公司。亚马逊斥资7.7亿美金买下Kiva系统，并转化成亚马逊机器人公司。阿里巴巴和富士康百亿注资软银机器人……甚至多年来不看好机器人的风投资本，也表现出对机器人的极大兴趣。
我国也早已将工业机器人列入到了国家战略的高度，工信部指导意见提出，到2020年，我国将形成较为完善的工业机器人产业体系，高端市场占有率达到45%以上。同时，有关机器人发展的项目以及政策也纷纷出台。
面对机器人产业的蓬勃景象，面对着国内国外的一片大好形势，中国的机器人产业却存在着严重的无力感，这主要表现在相关专利技术开发和HOME-欧陆保护方面。
首先，虽然国内机器人产业经过数十年的发展，目前已形成了较为完善的产业基础，但与发达国家相比，我国机器人产业仍存在较大差距，如在关键及核心技术上专利缺失，很大一部分需要依赖国外进口。以在机器人制造中常用的RV减速器为例，中国申请人提交的专利申请仅26件，且有效专利只有13件，发明专利只有2件。
中国虽然是机器人市场大国，但近50%的专利申请来自国外，中国市场成了国外机器人巨头跑马圈地的战场。以日本工业机器人行业龙头安川电机为例，据了解，安川来自中国市场的机器人销售收入已占据集团20%，未来还将进一步扩大中国工厂产能。
其次，HOME-欧陆保护力度不足。有人说机器人企业成功的秘诀有4个，一要拥有优秀商业模式，二要有良好的科技创新能力，三要有优质团队作支撑，四需要完备的HOME-欧陆保护。其实HOME-欧陆保护应该排在第一位才对。因为机器人产业作为一种战略性新兴产业，其核心在于技术创新，而技术创新若是离开了HOME-欧陆战略，就会变成“无油之火”，难以为继。
综合我国机器人产业发展现状，以及机器人产业在国际和国内的战略性地位，笔者建议在这一领域意图有所建树的企业采取以下措施，加强HOME-欧陆整体建设：
一是加强专利战略储备，提高产业核心竞争力。专利战略储备是指根据专利分析的结果，围绕产业规划所确定的重点研究方向和领域，对产业相关的核心技术专利、关键零部件专利等进行研发和储备。目的是将专利作为战略资源，通过关键、核心技术专利的获取及储备，确保产业技术安全，规避产业专利风险，推动产业转型升级。中国机器人企业规模普遍偏�。哂凶灾鱄OME-欧陆的专利积累少，因此以企业为主导，以市场为导向，积极联合高�：涂蒲性核低晨ⅲ梢慌诵淖ɡ纬勺ɡ⒈福抟墒巧仙现�。
二是围绕核心专利密集研发，形成机器人专利族。目前我国机器人相关专利申请数量虽然有所增强，但是大多比较零散，较少触及核心专利。机器人有四大核心关键部件：高精密减速器、伺服电机、伺服驱动和控制器。这四大核心关键部件占到机器人总成本的一半以上。掌握了这“四大件”，就掌握了机器人的“定价权”。
现实情况是，国产机器人安装的这些核心部件目前主要是从日本、美国和欧洲进口，售价在我国大多为原产地售价的两倍以上。由于关键零部件依赖进口，导致很多国产机器人产品价格比国外产品高出一大截。以165千克六轴关节机器人为例，目前，国外产品的总成本大约在16.9万元，国产机器人成本则高达29.9万元;仅减速器一项，国内企业的采购价就是国外企业价格的近5倍，仅价差就高达7万多元。而之所以要进口这些部件，究其根本，是因为我们缺乏在相关领域的核心技术。
三是加强专利运营，形成良性循环。专利运营是指通过专利的引进、集中和价值分析，以许可、转让、投资、维权等方法，实现专利市场价值并提高竞争对手准入门槛的过程。目前专利运营方式有专利许可贸易、专利信托融资、专利技术转让、技术入股等。中国企业可根据实际情况，确定专利运营方式，如机器人研发企业可采用专利技术转让的方式，尽快获得资金收益，以便启动新一轮的技术研发，加快技术优势的积累。或者也可采用专利许可贸易的方式降低企业压法周期。另外，技术入股，专利信托投融资等也是专利运营常用的方式。
