服务之窗
联系方式最近股市很火，媳妇很心动，可是没胆没钱的俩人，预计仍将安稳的穷下去……
最近专利运营很火，客户很心动，谈话间悄悄的问“专利运营你懂吗？”，我一听，差点以为伊转行卖了保险……
其实专利运营和股票有个特点很相近，他们都能用静止的货币或专利证书到一个活跃的市�。坏闶翟诘某被ɑ�。
专利运营火了有段日子了，总能时不时听到某某公司因为专利许可或者技术转移又大赚了一笔的消息。可能是刚过4.26的缘故，在微信上，最近几乎每天都有关于专利运营的新文章；即便尽是吃货朋友的朋友圈也能偶尔看到几篇专利运营的帖子在流转。而当所有人都蜂拥而至的时候，我就不禁开始琢磨，专利运营的时代真的来临了么？
其实HOME-欧陆界的华人一哥周YP大牛应该属于最早琢磨专利运营的一群人（他可能更喜欢把专利运营叫作专利营销），是先行者。若干年过去了，他想他做他反思过，于是有了他的“专利营销圣经”。周前辈是站在最前沿的旗手、实践者，也应该是最能跟上国外潮流的先行者、国际商人；本作是后辈，读的书少，仍然有些担忧。我认为，至少在国内，专利运营的环境尚未完全形成。
从宏观上来讲专利只有用起来才能产生价值，才能实现利益的最大化。这结果没有错，本作很认同。但是起点呢？专利运营只是专利体系的一个环节，而合理专利体系的出发点就是要建立发明人与公众之间利益的平衡，当专利权人的利益开始追逐最大化的时候，我们也应该考虑怎么限制它的“放纵”。
首先，政策上限制、引导是必不可少的。管理部门不能一味的鼓励或者刺激专利运营，因为一旦有人赢得额外收入，就必然有群体付出了资金成本。这个付出群体可能是被许可方的企业，也可能是作专利质押的银行等等。寻求运营双方既得利益的平衡点，是维护专利运营市场长期稳定的一剂良药。实际上这正是美国同行正在做的事情，泛滥的N P E公司已经引起了来自各方的反感，甚至被认为是阻碍创新的“恶瘤”。这正是国际专利市场过分运营的副产品，因此我国在建立、推动专利运营的同时，设计好均衡的政策，准备好理性的引导措施，是专利运营市场健康繁荣的环境基础。
其次，运营主体自我的限制。对于企业来讲，首先要明白它所做的事业是什么，存在的使命是什么，它的主要利润来源永远不应该是专利运营的收入。这是一条底线，如果哪个企业跨过了这条底线，把专利运营当做了主要盈利方式，那它要么是N P E，要么就是正在倒闭中。当然，有些科研院所也不以盈利为目的，而输出技术、专利等以丰衣足食似乎也没有错。这话不假，但是专利运营的价值基础在于专利或专利组合自身的价值，科研院所的使命应该在于研发出好的技术，这是他们擅长的事；把研发出的好技术以各种形式保护起来，这是他们正在努力，也是必须要做好的事。以上两件事不做好专利运营就无从谈起。所以，对于专利运营的主体，首先要压制对专利运营的憧憬，先脚踏实地的把本职工作做好，规范好这样的行为，不可为追风而运营，不可为抢眼球而运营，不可为专利运营而运营。
除了政策、主体的条件之外，专利运营的兴起还需要一个健康的“生态圈”。打个比方，淘宝成功的背后，是建立起买家和卖家之间良性的模式，而连接买卖双方的不是网络是需求。如果大家在还没有摸清潜在买家需求的时候，就争先恐后把自己的宝贝拿出来当店主，那么“先行”就会变成“先烈”。专利运营也是一样，它本身也是市场化的产物，因此其出发点不能是我有什么，而应该是市场需要什么。
而对于专利运营的“生态圈”来讲，圈子内不单是钱的问题，还是关系的问题。比如简单的专利许可等行为，犹如一只手在找友商要钱，而另一只手实则举着专利诉讼的大棒。这个场景仿佛打劫一般美丽。举个例子，在专利竞争很激烈的L E D行业，飞利浦公司2008年就开始做一批专利的打包许可业务，总共有近一千多篇，很吓人很唬人。吓人的是这个团伙人多势众后台硬；唬人的是这批专利全部位于产业链的下游，即使获得了许可，也只能说是入个伙儿，对于中上游的技术仍存在侵权风险，更何况许可包里的专利一部分已经是快到期的。很明显飞利浦是把没啥潜力的专利拿出来再赚一笔的架势。而这样的专利运营，犹如任我行广发“三尸脑神丹”，没有一定的江湖地位是不会有小弟搭理你的。就算有了跟随者，是怕还是恨？也许哪天出了个东方叔叔呢。所以，如何处理与友商的关系，专利运营只是想赚几个钱，还是重新建设一下行业生态圈，这都是需要在专利运营之前想清楚的事。
不过，“生态圈”也是要挑行业的，并不是所有的行业都能孕育专利运营的优良土壤。其实这并不难理解，比如通信行业，从2G、3G折腾到4G乃至5G，专业运营的本质化身技术标准的外表，推动着这个最为活跃的行业不断更新换代；再比如，上文提到的L E D行业，主流基础技术的高度集中势必带动专利运营的动作，如专利许可、专利联盟等，以便瓜分市�。蛭笠档纳桃捣⒄剐枰饷醋�。所以，专利运营实际上还是行业繁荣的产物，有了活跃的市�。辛苏庋姆瘴Вɡ擞簿统闪怂角傻氖隆�
说到底，专利运营应该永远是为商业运营服务的角色，要为企业的盈利服务。在市场需求的驱动下，把专利折腾起来，建设行业内的“生态圈”，不仅赚了钱，又有利于企业的正常运营以及行业生态的健康建设，这自然是好事；但如果强为专利运营而妨碍了企业的正经业务开展，这自然不是老总们想看到的。所以，不为专利运营而运营，三思而后行。
